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集團隆重召開2013年工作總結暨表彰大會

  • 作者:dfjdAdmin
  • 來源:未知
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  • 更新時間:2014-01-19 14:46

 
        辭舊迎新鑄輝煌,繼往開來譜華章。1月18日,東方今典集團2013年工作總結暨表彰大會在黃河迎賓館中華廳隆重召開,會議主題為“以城建投資為核心 ,拉動集團各鏈條高速運轉”。董事局主席張澤保、董事局副主席、集團總裁李文成、集團總會計師李曙亮、集團副總裁、董事局秘書張艷等集團領導與600余名員工歡聚一堂,共享盛典。
        李文成總裁首先代表董事局做集團2013年年度工作總結,明確2014年工作計劃和發展方向。他指出,當前我們要毫不動搖地堅定創新發展,通過改革釋放發展能量。2014年,將是東方今典集團快速發展的一年,結合董事局主席張澤保先生的指導思想,按照“苦練內功,夯實基礎,深化改革,創新發展“的工作方針,以城市建設投資為核心,拉動集團各鏈條、各板塊高速運轉。2014年全年計劃總產值突破 110億元。

       張澤保主席發表了重要講話。他指出,2013年是10年戰略發展規劃實施的第四年,集團堅定不移,繼續緊緊圍繞這一戰略目標開展工作,充分釋放改革活力,充分調動一線項目公司潛能,在各條戰線、各個領域均取得了可喜的成績。面對復雜多變的國內政治、經濟形勢和發展攻堅的艱巨任務,集團各個板塊以改革促創新,以創新促發展,積極應對,穩定前行,圓滿完成了各項目標計劃。
       張澤保主席現場分享省長謝伏瞻做的政府工作報告,與集團2014年的工作主題“深化改革、創新發展”充分結合。為實現集團2014年極具挑戰性的戰略目標,我們需要從以下幾個方面著手,尋求有效的措施和辦法:一是厘清發展思路,搶抓機遇,抓住城市建設的大好機遇。二是以城市建設投資為核心,發揮龍頭帶動作用,拉動各個板塊實現高速運轉。三是重點培養四種能力:通過體制機制創新,激發活力;提高公司整體運營能力;形成高速有效的市場開發能力;提高房地產板塊的快速開發能力和交建、九建的施工能力和管理能力。四是加強產品的標準化、系統化工作,加強成本控制工作,加強績效考核機制和獎懲機制。一切工作以結果為導向。
       本次大會共表彰集團財務中心成本管理部等11個優秀團隊、王太星、李秀峰等13名東方今典之星,毛鵬棟等220名先進工作者。集團領導為獲獎的優秀團隊和個人頒發了獎杯、錦旗及證書,并合影留念。優秀團隊和員工是集團的無形資產、寶貴財富,更是集團全體員工學習的榜樣!

       會議結束后,集團領導和參會人員共同觀看了東方今典集團宣傳片以及內部員工精心準備的文藝節目,并共進晚宴。 
       2013年已漸行漸遠,2014年已如約而至?;仡欉^去,艱辛與喜悅相伴;展望未來,機遇與挑戰并存。我們必須搶抓機遇,贏得發展上的主動、競爭中的主動,讓我們共同朝著卓越城市運營商的目標不斷前行,創造東方今典和我們每個人更加美好的未來。在新的一年里,祝愿集團和各位員工新年新氣象,馬年新跨越!

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